Productie werkplaats site management, de site van de steeds veranderende situatie. Maar er zijn maar drie basiselementen: mensen, dingen en plaatsen. Er zijn maar twee stromen: logistiek en informatiestroom. Zullen dergelijke problemen zich voordoen in de productie?
Pmc-afdeling mist of plaatst verkeerde bestellingen.
Of de bedrijfsafdeling vaak orders invoegt; De productieafdeling heeft de orderproductie niet volgens plan afgerond, met als gevolg een achterstand in orders; Inkoopafdeling stopt vaak met werken voor materialen en abnormaal; Machine apparatuur schimmel storing, onderhoudstijd is te lang;
De kwaliteit van het productieproces is niet stabiel, vaak nabewerking of reparatie enzovoort.De bovenstaande problemen kunnen worden toegeschreven aan logistieke en informatiestroomproblemen, maar de analyse, de echte wortel van productiemanagementproblemen ligt in mensen.Dat is wat mensen altijd zeggen als je banen toewijst. De methoden van andere fabrieken werken hier niet. Het is niet zo dat ons team slecht is vanwege het management;
Het is begrijpelijk, maar hoe het in de praktijk moet worden gedaan, is een andere zaak;
Als de productieleider en teamleider de "drie elementen" en "twee stromen" in het productiebeheer niet correct begrijpen, worden ze gemakkelijk geleid door de neus van de bovenstaande triviale zaken, wat resulteert in het productiemanagementwerk is moeilijk te verbeteren. Zolang de productiemanager een sterk gevoel heeft voor verbeterings- en verbeteringsmethoden, om een gedetailleerde analyse en onderzoek van het probleem uit te voeren, de volgende werkprincipes te handhaven, kan het probleem uiteindelijk worden opgelost.
Lean verbetering, er is geen beste, alleen beter.
Neem 6S als standaard, neem nul doel als leidraad, geloof dat er een betere manier moet zijn dan nu en verbeter voortdurend. Analyseer de redenen en vind het antwoord op het probleem. Workshop management team als een brug tussen het bedrijf en de werknemer, moet nauwkeurig overbrengen van de management intentie van het bedrijf om elke werknemer te winkelen, managementstructuur is duidelijk, volgens het niveau van duidelijke, specifieke doelen, werk heeft de relevantie, kan het personeel actief laten samenwerken, het management moet in staat zijn om het doel van de productieworkshop te bereiken.