Op 4 oktober 2018 hield Tranp Energy Co.Ltd de vergadering van toepassing van 6S-management op productie. Met de sociale vooruitgang en de vooruitgang van de markteconomie wordt de concurrentie op de markt steeds heviger, in termen van producten en diensten, productiekosten en levertijd, die een belangrijke voorwaarde zijn geworden voor het succes of falen van ondernemingen. Het verbeteren van de productkwaliteit is dus de sleutel geworden voor ondernemingen om te winnen in de marktconcurrentie. Stabiele en betrouwbare kwaliteitsproducten worden gevormd en gerealiseerd in de productiesite, die een consensus heeft gevormd. Daarom moet een stabiele en betrouwbare productkwaliteit worden bereikt door middel van wetenschappelijk en nauwgezet beheer van de site.
6S-beheer is de basis van het basiswerk van sitebeheer, is een vereiste cursus van bedrijfsbeheer. Een van de beste tools en methoden om de ideeën van medewerkers te veranderen is 6S. Om de werkefficiëntie en productkwaliteit te verbeteren, begint Tranp Energy vanaf de meest basale plaats en begint bij 6S. Het voordeel van toepassing van 6S-beheer is als volgt.
Verminder het aantal defecten en verzeker de productkwaliteit
Inspectieapparatuur en productieapparatuur in goede staat is het uitgangspunt van de garantiekwaliteit, een nette en schone productieomgeving kan het kwaliteitsbewustzijn van het personeel stimuleren, het scènemateriaal en de redelijke configuratie kunnen het personeel gemakkelijk vinden en openen, duidelijk abnormaal visueel beheer kan snel worden geïdentificeerd. Deze factoren zorgen ervoor dat defecten op de locatie worden geminimaliseerd en de productkwaliteit effectief wordt gegarandeerd.
Verbeter de werkefficiëntie en verkort de levertijd
Focussen op het gebied van de productielocatie en het productieproces is om de wetenschappelijke en redelijke analyse en algemene planning voort te zetten, met behulp van de "vaste-punt, constante volume, kwantitatieve methode voor materiaal en hulpmiddelen om de wetenschappelijke en redelijke positie, maak de omgeving, apparatuur, faciliteiten, gereedschappen, zoals altijd in een goede staat, om de procestijd te verkorten.Werknemers nemen cohesie, op zoek naar tijd en apparatuurstoringen, om de apparatuurcapaciteit, stabiliteit van de personeelsefficiëntie te verzekeren, dus om de algehele werkefficiëntie te verbeteren en de levertijd te verkorten.
Creëer een veilige, comfortabele en schone werkomgeving
Het creëren van een veilige, comfortabele en schone werkomgeving voor medewerkers is nuttig om een diepe indruk op klanten achter te laten. Tegelijkertijd kan de veiligheid voor het fysieke en mentale plezier van de werknemers worden gegarandeerd. Ook kan het de klant het managementniveau van de onderneming laten voelen, een diepe indruk achterlaten, de virtuele verkoper van de onderneming worden.
Kostenbesparingen
Vanuit het oogpunt van kostenbeheer kan 6S het herstel van kapitaal versnellen en de kosten van kapitaalbezetting verlagen door de werkintensiteit te verminderen, de arbeidsproductiviteit te verbeteren en de levertijd te verkorten. Verminder defecten en herbewerkingskosten door de productkwaliteit te verbeteren.
Verlaag de onderhoudskosten door de storingscyclus van de unit te verkorten
Door veiligheidsmaatregelen te nemen, kunnen ongevallen worden verminderd en kunnen de kosten van verlies van mensenlevens en eigendommen worden verlaagd. Door de ruimte te reorganiseren, de ruimtebezetting en herhaalde bouwkosten te verminderen, enzovoort. Het is het meest economisch om dingen de eerste keer goed te doen, en 6S leert werknemers hoe ze dingen de eerste keer goed kunnen doen.
Bevorderen van de vestiging van standaardisatie
Door de institutionalisering en standaardisatie van afwerking, rectificatie en schoonmaak kunnen medewerkers de regels en voorschriften, werkprocedures correct implementeren. 6S-management kan de goede gewoonte ontwikkelen om regels en discipline na te leven, om het subjectieve initiatief van werknemers volledig te benutten.
Bewustwording van werknemers cultiveren middelen om het werkcomfortniveau te veranderen door middel van management en het bevorderen van deze middelen, waardoor een basis wordt gelegd voor de totstandbrenging van standaardisatie van verschillende werkzaamheden in de onderneming. Men kan zeggen dat 6S een promotor van standaardisatie is.
Verbeter het moreel van werknemers
Een veilige en comfortabele werkplek, een schone en opgeruimde werkomgeving en een fijne werksfeer, en de vreugde van het succes van continue verbetering kunnen medewerkers het geloof geven dat "alles kan zolang iedereen zich inspant".
De resultaten die worden verkregen door het initiatief te nemen om deel te nemen aan de verbetering, kunnen werknemers stimuleren om de werkomgeving en werkmogelijkheden te koesteren, zodat werknemers hoge kwaliteit kunnen cultiveren op de eerste-klasse werkplek, en het hoge moreel van werknemers inspireren met de basis van hoge kwaliteit.