Productiemanagement richt zich op hoge kwaliteit, lage kosten en snelle levering, ook wel bekend als QCD. Of het nu gaat om ISO, PDCA of MBO, het belangrijkste bij zero defect management is ervoor te zorgen dat de goede dingen worden nageleefd. Beheersing van de productiekosten, het verminderen van het afvalpercentage, is de primaire taak van elk bedrijf, maar ook de druk van het management.
Om dit te bereiken, voert het bedrijf een QCD-beheersysteem uit, dat gebruikers de beste producten moet bieden met uitstekende kwaliteit, laagste kosten en snelste levering.
Kwaliteitsmanagementsysteem, in enge zin, is het beheersen van de kwaliteit, kosten en levering van specifieke producten, terwijl het in brede zin eigenlijk de continue verbetering van het management van het hele bedrijf is.
Alle afdelingen, processen, posten en medewerkers moeten hun respectieve taken uitvoeren en de activiteiten standaardiseren. Ze moeten de dingen van de eerste keer goed doen en mogen geen problemen achterlaten, wat resulteert in te veel problemen die uiteindelijk moeten worden opgelost, wat uiteindelijk van invloed is op kwaliteit, kosten en tijdige levering.
Bedrijfsactiviteiten, niet alleen om winst te garanderen, maar ook om aan de eisen van de klant te voldoen, in wezen algemene kwaliteitsborging, wat het basisbeleid is van ons kwaliteitsmanagementsysteem, specifiek voor de basismanagers, is procesbeheer. Procesbeheer is het meest basisbeheer, als middenkaderpersoneel van het bedrijf, is de implementatie van procesbeheer in het lichaam. Het meest essentiële werk van procesbeheer komt tot uiting in het dagelijkse beheer. We moeten prioriteit geven aan het goed beheren van de dagelijkse basiszaken, het beheren van de dingen die moeten worden beheerd, het beheren van de juiste dingen en het doen van alle kleine dingen. De taakverdeling gaat door, ieder neemt zijn eigen verantwoordelijkheid en is ordelijk, zodat hij niet bezig is. Als procesbeheersing moet er een gestandaardiseerd systeem zijn, continue managementtechnieken en professionele opleiding en training.
Als hoeksteen van zero defect management is procesmanagement de toetssteen van praktijk en implementatie. Zoals we allemaal weten, is PDCA het belangrijkste onderdeel van procesbeheer. We zullen de operatie standaardiseren op basis van management door doelstellingen, om continu te verbeteren, snel het niveau te verbeteren, om beter te kunnen voldoen aan klanten. Om goede resultaten te behalen, moeten we zorgen voor goede processen op basis van 4M1E-management, waaronder Manpower (Manpower, waarbij operators werken volgens gestandaardiseerde operaties om werkervaring, professionele vaardigheden en managementervaring te verbeteren);
Apparatuur (de apparatuurafdeling zorgt ervoor dat goede apparatuur aan de productie wordt geleverd); (Methode: de ingenieur formuleert een operationele SOP en het product moet aan de vereisten voldoen); Materiaal (zorg ervoor dat gekwalificeerde grondstoffen aan de productielijn worden geleverd door middel van technische evaluatie en verificatie);Milieu (Het bedrijf verbetert de milieukwaliteit door 5S-beheer).